《基層黨組織書記案例選編（國企版）》一書共收錄了國有企業黨建典型案例78篇，這些鮮活的案例經驗來自一線基層黨組織和黨員群眾的生動實踐，具有鮮明的時代特征和國企特色，已作為國有企業基層黨組織書記進行普遍輪訓、集中培訓和任職培訓的基本教材。
《“蜂巢式”黨建構筑強大磁力場》
是中鐵裝備黨委
深化基層黨組織建設的生動體現
是中鐵工業黨建優秀成果之一
2014年，中鐵裝備的一名基層黨支部書記無意中發現辦公樓外有個蜂巢，考慮到蜜蜂會蟄人，就用竹竿將其捅掉，可是過了幾天，同樣的位置又出現了一個新的蜂巢。經過三四次的嘗試后，他發現只要那個蜂巢的痕跡還在，蜜蜂們就能重建一個完整的蜂巢。蜂巢強大的生命力和蜜蜂團結協作、共筑家園的精神給他以啟發，企業要像蜂巢一樣穩固、具有頑強的生命力，只要組織在，陣地就在；黨員更要像蜜蜂一樣緊緊地凝聚在一起，團結廣大群眾，為企業發展創新創效。由此，中鐵裝備黨委開展了“蜂巢式”黨建工作，將黨組織、黨員形象地比喻為“蜂巢”和“蜜蜂”，通過黨員主動聯系群眾，密切了黨群關系，黨員和群眾反響很好。
“蜂巢式”黨建的主要內容
“蜂巢式”黨建是以黨員為“蜜蜂”，以黨員責任區為“蜂孔”，以黨組織為“蜂巢”，以“黨員心中有群眾，群眾身邊有黨員”為核心，以“黨群共建，和諧發展”為目標，通過1名黨員結對5～6名群眾，開展創建學習型團隊、員工思想教育、業務技能提升、結對幫扶關愛困難員工、導師帶徒、黨員先鋒在一線等活動，不斷提高員工對企業的認同度和向心力，進一步激發工作積極性、主動性、責任感，從而實現企業管理增效、企業發展加速。
“蜂巢式“黨建以打造“四好”班子，創造“五好五型”支部，塑造“四優”黨員為管理目標；以融入中心，筑牢基礎，繼承創新，黨群聯動為管理方針；通過當好“蜜蜂”，筑好“蜂巢”，不斷落實黨建工作責任制，有效提高了基層黨建工作水平，以實際行動回答了“為什么抓黨建”，“黨建工作抓什么”，“黨建工作怎么抓”三個核心問題，為國有企業黨建工作探索出一條新路。
“蜂巢式”黨建的主要做法和成效
實施“筑巢引蜂”工程。中鐵裝備黨委配齊配強黨務工作者，印制重要黨建制度文件匯編，以及黨支部、黨小組和黨員責任區工作手冊，發布“蜂巢式”黨建形象標識，將支部工作流程化、模板化、可視化，讓“蜂巢”更加穩固。每年開展基層黨組織書記述職述廉，黨員和群眾代表共同參與評議，黨員“蜜蜂”亮身份，黨組織“蜂巢”亮業績，吸引越來越多的黨員和群眾加入蜂巢大家庭。目前，公司黨組織達到59個，黨員責任區達到391個，相比2014年，年度發展黨員和入黨積極分子數量均增長了近兩倍，為基層黨組織注入了新的活力。
實施“強蜂提質”工程。黨支部通過“三會一課”、裝備大講堂、流動黨課、網絡學院、拍攝電教片等多種形式，擰緊黨員理想信念“總開關”，號召黨員事事當先鋒，時時當先鋒。堅持為黨員過政治生日，結對幫扶困難黨員，讓每名黨員都能感受到黨組織的溫暖。在企業急難險重項目中，積極開展創樹黨員示范崗、創建黨員突擊隊工作，讓一名黨員成為一面旗幟，助力企業提質增效。公司首次引進智能焊接機器人時，投產工作進展緩慢，在這種情況下，組織技術過硬、經驗豐富的黨員和群眾組成攻關小組，連續數月反復編程設計、分析參數，最終實現公司智能化制造的新突破。迄今為止，公司培養盾構機研發設計人員310余名，盾構機操作高技能人才380余名，建立了一支以特級技師、高級技師、技師為骨干的860余人的產業工人隊伍，為企業高質量發展提供了人才保障。
實施“培孔增產”工程。每名黨員深入基層、服務群眾、互相學習、緊密合作，建立起常態化溝通機制，每月至少與責任區內群眾聯系兩次，做好群眾反映問題的記錄和處理。對于那些難以解決的問題，由黨員匯總整理并提交至黨組織進行專題立項，銷號解決，把工作實實在在做到員工心坎兒上，促進黨群關系更加融洽。目前，通過責任區建設共收集合理建議、解決反映問題240余項，內容涉及技術攻關、企業管理、素質提升、員工幫扶等方方面面，解決了長期駐外人員的工作和生活矛盾問題，挖掘選樹了一批攻堅在生產一線的工匠勞模，引領無數技能型工人牢牢扎根在技術服務現場，先后為分布在國內外的1000多臺盾構機保駕護航，安全掘進里程超過2000公里，公司盾構機產品市場占有率連續八年國內第一，2017年、2018年、2019年連續三年產銷量世界第一，企業呈現了良好的發展勢頭。