4月21日-22日，中鐵工業總經理卓普周調研云南滇中引水項目。中鐵九橋、中鐵重工負責同志陪同調研。
卓普周分別深入中鐵工業滇中引水項目1#、3#壓力鋼管廠，了解項目概況，聽取工作匯報，分別召開了座談會。
調研期間，卓普周對中鐵九橋、中鐵重工項目推進工作表示肯定，從項目建設的意義和影響、項目策劃、成本控制、智能化建設、文明施工等方面提出要求：
一是要高度重視項目建設。要堅決樹立“全局一盤棋”的意識，中鐵九橋要統籌做好項目經理部的職責職能，充分展示中鐵工業的整體優勢和專業水平，要按照6S管理標準推進項目標準化建設，完善細節，規范行為，做精品，樹品牌，樹譽滇中引水工程項目。
二是要切實做好項目策劃。要認真研究項目工期、安全、質量、成本、二次營銷等工作，通盤考慮項目運作中各種不確定因素，制定應對方案，及時做好溝通，盡快形成一套行之有效的項目策劃書。
三是要嚴格做好成本控制。要從源頭抓起，通過原材供應、勞動力管控、風險識別以及優化制造工藝、開展創新課題研究等方面，做好成本管控。
四是要在智能信息化上發力。要從原材料、工藝工法、操作工序、后臺服務等環節做好智能信息化工作，要具備利用智能信息化運用到非標產品研究的突破精神，摸索出一套智能信息化管理流程，培養一批智能信息化管理人才。中鐵重工要利用滇中引水項目契機，將壓力鋼管生產線建成自動化程度比較高的流水線，研究突破非標準件焊接課題，做行業領域的革命者、領軍人，要將楊林基地打造成“標準化現場+規范化作業+信息化智能化”的工廠。
五是要堅持“高標準、高起點”。要樹立項目建設常態化管理意識，做到“先對標、后趕超”，力爭引領全線并成為標桿；要堅決杜絕安全質量事故發生，充分展現專業化技術管理水平；要積極做好工業內部產品在該項目上的高效利用和優勢宣傳，為企業高質量發展做出貢獻。
卓普周對2021年項目的實際開工、年度任務及智能信息化提出了具體要求。
調研期間，卓普周與中國中鐵滇中引水項目指揮部、中鐵開投等單位領導進行了交流會談。